podcast

Over deze aflevering

Jan Paul Boon heeft voor Heineken de halve wereld gezien. Hij woonde en werkte in goed georganiseerde economieën zoals Parijs en Singapore, maar ook in minder voorspelbare omgevingen zoals Papoea-Nieuw-Guinea en de beide Congo’s. Hoe plan je in landen waar basisvoorzieningen geen vanzelfsprekendheid zijn? Hoe verlopen vergaderingen als tijd meer een richtlijn is dan een harde afspraak? En hoe manage je een supply chain in een onvoorspelbare en soms onveilige omgeving?
In Nederland leven we strikt volgens de klok: tijd is geld. Maar in veel andere culturen werkt dat totaal anders. In deze aflevering deelt Jan Paul zijn ervaringen, van hilarische misverstanden tot slimme strategieën om zaken wél voor elkaar te krijgen. Verwacht smakelijke verhalen, lachsalvo’s (zelfs Dennis, onze technicus, bulderde mee) en vooral hands-on tips voor zakendoen in een wereld waarin tijd en veiligheid niet overal dezelfde waarde heeft.

Over deze aflevering

Toen Petra met haar gezin naar Berlijn verhuisde en haar bedrijf Demucho daar voortzette, wist ze dat er cultuurverschillen zouden zijn. Maar ze had nooit verwacht dat ze zó groot zouden zijn; we zijn tenslotte buurlanden! Overtuigen gaat heel anders: Waar Nederlanders snel schakelen en direct naar de oplossing gaan, willen Duitsers eerst een stevige onderbouwing met garanties, veel stempels en structuur.
In deze aflevering vertelt Petra met veel energie en humor over de kunst van overtuigen—en hoe dit je zakelijk succes oplevert. We trekken tevens de vergelijking met andere culturen, zoals Frankrijk en Italië. Hoe stem je je overtuigingsstrategie af op je publiek? Slim zakendoen en de business krijgen, begint met overtuigen op de juiste manier—en met deze inzichten maak je daarin het verschil.

Over deze aflevering

Met 35 jaar internationale ervaring, waarvan 15 jaar als ondernemer in sourcing en logistiek met zijn bedrijf Fingertips, kent Jos Laurijsen de uitdagingen van leidinggeven in verschillende culturen. Waar Nederlanders graag gelijkheid opeisen, ziet hij hoe respect en hiërarchie in Azië juist essentieel zijn voor succesvolle samenwerking.
In deze aflevering deelt hij zijn visie op leiderschap en aanpassing, doorspekt met hilarische en smakelijke anekdotes over zakendoen in China, Vietnam en Cambodja. Hoe navigeer je tussen hiërarchie en open dialoog? En waarom werkt onze manier van werken lang niet altijd?
Een heerlijk vermakelijke en leerzame aflevering over internationale samenwerking en zakelijk instinct waarin de Nestor spreekt.

Over deze aflevering

Wat een heerlijke podcast! Met z’n allen naar Milaan om daar te praten met Henrike Hartemink. Met deze scherpe en zeer goed belezen finance manager hebben we echt diepgravend gespard hoe je vertrouwen opbouwt in andere culturen. Henrike heeft voor Friesland Campina acht jaar in Hong Kong en Singapore gewerkt en is sinds een jaar CFO van Novartis Italië. Eén ding werd haar al snel duidelijk: vertrouwen opbouwen werkt overal anders.
In Nederland toon je betrouwbaarheid door afspraken na te komen en efficiënt te werken. In Italië draait vertrouwen om de relatie: snel een koffie achter je bureau drinken? ‘Not done.’ Een informeel gesprek bij de koffiebar of een uitgebreid diner is essentieel—en vaak is één keer zeker niet genoeg.
In deze aflevering deelt ze hoe ze schakelt tussen verschillende vormen van vertrouwen, waarom luisteren belangrijker is dan overtuigen, en hoe je door overeenkomsten te zoeken relaties opbouwt die zowel professioneel als persoonlijk het verschil maken.
Een boeiende aflevering over zakendoen met impact—van snelle deals tot lange diners.

Over deze aflevering

Carriere maken gaat snel in Amerika! Tijdens het interview was ze nog manager Data Analytics bij Clayco in Chicago. Daar leidt Aukje een internationaal team, inclusief een team in India. Met eerdere woonervaring in de VS en Hong Kong dacht ze goed voorbereid te zijn op culturele verschillen. Toch kwam ze er al snel achter dat haar directe communicatiestijl niet altijd in goede aarde viel. Inmiddels heeft ze met vallen en opstaan geleerd hoe ze feedback tactisch verpakt. In deze aflevering deelt Aukje met humor en zelfreflectie hoe ze haar aanpak heeft aangepast, welke misverstanden ze tegenkwam en hoe ze met inzicht in culturele verschillen haar voordeel doet in een dynamisch, internationaal werkveld.

Over deze aflevering

Met 17 jaar internationale ervaring in Europa, Afrika en Azië heeft Arjan Toor de kunst van besluitvorming in verschillende culturen meesterlijk onder de knie gekregen. Opgegroeid in de Nederlandse poldercultuur, waardeert hij nog steeds brede input, maar in dynamische markten leerde hij ook de kracht van snel top-down beslissen.
In deze aflevering deelt Arjan hoe cultuur invloed heeft op het besluitvormingsproces en hoe hij medewerkers stimuleert om hun mening te geven, ook in landen waar dat minder gebruikelijk is. Van slim luisteren en het juiste moment afwachten tot borrels en karaoke als informele strategieën—hij combineert hands-on voorbeelden met scherpe inzichten in deze masterclass in intercultureel zakendoen.

Over deze aflevering

Als Nederlandse architect was Inge gewend om helder en direct te communiceren: zeg wat je bedoelt en wat er moet gebeuren. Maar tijdens haar jaren in Azië, waar ze voor Rem Koolhaas’ OMA werkte aan grootschalige projecten, ontdekte ze dat deze stijl niet overal werkte. In onderhandelingen leerde ze tussen de regels doorlezen, subtiel manoeuvreren en, zoals haar Taiwanese collega zei, “meebewegen als bamboe.”

In deze aflevering deelt Inge hoe ze schakelde tussen direct en indirect communiceren, hoe strategische rolverdeling haar hielp in onderhandelingen, en hoe ze als universitair docent in Hong Kong nog steeds dagelijks culturele verschillen ervaart.Een leerzame, herkenbare en verrassend leuke aflevering over de basis van interculturele communicatie—voor iedereen die weleens denkt: Hoe kan dit zo anders overkomen dan ik bedoelde?